让不懂建站的用户快速建站，让会建站的提高建站效率！
“南极磷虾油”事件发酵多日之后，北京同仁堂（集团）（以下简称同仁堂）终于在12月20日早间通过其官微向花费者放心致歉，并文牍开展零容忍品牌严管专项活动天元证券，同期对集团各级企业的品牌使用情况进行拉网式核查。
这份声明魄力很淳厚，措施也很全面。但回溯事件全貌，其背后涌现的是一个356苍老字号的产业链科罚失序，以及由此激发的品牌信任危急。
如今的同仁堂已构建起坚硬的买卖河山：坐拥七个子集团、多家直属子公司、孙公司，以及2400多家零卖结尾和医疗机构、36个分娩基地，能分娩2600多种药品和保健食物，业务横跨药品、保健食物、零卖医疗等多个畛域。但河山膨胀的背后，是“畛域越大、科罚难度越高”的实际窘境。
同仁堂有一句古训：“炮制虽繁必不敢省东谈主工，试吃虽贵必不敢减物力。”这句古训不仅千里淀了品牌悠久的诚信文化，更是花费者对其产生信任的中枢基石。然则在如今坚硬的产业体系中，任何一个科罚设施的缺位或失守，齐可能对百年商誉酿成难以转圜的损害。
这次南极磷虾油事件即是典型例证，该居品标称“99%高纯南极磷虾油”，声称“磷脂含量43%”“是智利入口原料”，但检测恶果自满该款居品磷脂含量为零，况且出厂价远低于其标称原料的应有老本。关于这么昭彰的反常情况，同仁堂旗下孙公司看成经销商竟暗示“绝不知情”，暴涌现集团对下贱相关企业的管控存在严重粗放。
值得留神的是，南极磷虾油事件并非孤例。2018年，同仁堂还曾被曝“蜂蜜门”事件。因旗下子公司同仁堂蜂业回收过时蜂蜜作原料，同仁堂被冲上了公论的风口浪尖。
近似的品控粗放与品牌使用问题再度献技，评释企业科罚体系出了问题。坚硬的畛域本应是竞争力的护城河，如今却沦为品牌信任合手续流失的温床。2600多种居品遮蔽六大类、20多个剂型，2400多家零卖结尾和医疗机构遍布各地，36个分娩基地分鉴别局……如斯复杂的业态下，怎样健全品控科罚体系、模范品牌授权经过，果决成为同仁堂当下最紧要、最紧要的课题。
需要警惕的是，品牌信任的坍弛从来齐不是眨眼间发生的，而是源于一次次科罚失序的积累。花费者聘任同仁堂，并非单纯认同“同仁堂”三个字，而是这三个字背后承载的品性原意与诚信积淀。淌若集团无法对旗下浩浪子公司、相关企业终了全经过监控，就无法终了对品牌钞票全链路的灵验科罚，信任危急的爆发只是时分问题。
在网罗上，有网友评价说，对同仁堂已从“颠倒信任”到“透澈不信”。这种滚动的背后，是花费者对同仁堂产业链科罚才略的深度失望，更是两次典型事件对品牌信任的严重侵蚀。
不行否定，同仁堂这次的致歉依旧淳厚，但要弥补产业链上的科罚粗放，比写一纸声明难上百倍。2600多种居品需要有对应的良好化品控风景，需要和洽品牌授权模范，36个分娩基地需要搭建闭环式监督机制。
惟有让“零容忍”的原意信得过镶嵌每个科罚设施、落实到每个业务经过，而非只是停留在纸面声明中，才调禁绝信任危急进一步延伸天元证券，守住百苍老字号的商誉根基。
天元证券_平台使用指南与操作流程介绍提示：本文来自互联网，不代表本网站观点。
